抓到天牌的王興 美團的下一站

電腦雜談  發布時間:2019-06-18 16:07:56  來源:網絡整理

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中國繞一個共同目標相互作用、彼此協作而產生效益增值的過程[5].在整體環境系統中,正是由于大量子系統或者多主體或各部分相互作用,進而形成整體效應,此時便產生協同效應,協同效應是由協同作用而產生。

招股書顯示,2015到2017年,美團外賣的收入從1.75億元增長到210.32億元,復合增長率高達996.3%;整個美團的收入則從40億元增長到339億元,復合增長率高達191.1%,虧損則從2015年的59億元降到了2017年的28億元。

送啥都快是關鍵

建立一個超級技術平臺支撐吃喝玩樂多個品類,即一個平臺多個品類,各品類之間可以互相拉動,互相交叉營銷,最終成為生活服務的世界級公司,是美團整體戰略的核心。

支撐它實現這一目標的,是它的“Food+技術平臺”。

王興說,創新已經融入美團的DNA。美團的創新不僅包括獨樹一幟的商業模式創新,也更包括技術的創新和投入、服務的創新和完善。如今,美團的5萬多員工中,1萬是從事線上科技研發的軟件工程師,3萬則分布在全國幾百個城市,深入線下服務商戶。

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與此同時,美團通過開發天網系統為平臺商家建立電子檔案,成立食品安全監督團隊,對商家進行跟蹤管理,與地方政府合作開展一系列的食品安全工作,并且建立了快速索賠等售前及售后機制確保食品安全和消費者利益。2018年1月,美團還發布了首份黑珍珠餐廳指南,進一步鞏固了自己在餐飲業的權威影響,引領了餐飲消費的標準與風尚。

在商戶端,美團則努力通過技術和服務輸出,幫助生活服務業的實體經濟轉型升級。以餐飲為例,全國800萬家餐廳多數沒有能力自己做軟件和技術平臺,美團因此推出RMS餐廳管理系統,為其補上短板。目前,美團也已成為餐飲市場份額最高的軟件技術提供商。

這一過程中,美團還催生出許多專門針對服務業電商的新型商家和業務模式。

比如,為滿足巨大的消費者需求,美團創新推出了提供外賣服務的中央廚房;為滿足和開發平臺商家的金融服務,美團取得小額貸款牌照推出了美團小貸;為幫助商家優化供應鏈,美團推出供應鏈管理移動應用——快驢進貨,專注于向餐飲業提供B2B服務美團 王興,讓商家可以向廣大的供應商訂購原材料、食材等所需商品,并借此進入到食材供應鏈這個新領域。

美團率先建立的自營配送體系,則為其帶給消費者和商家可靠而便利的服務提供了最后,也最重要的保障。至今,美團已在全國擁有超過53萬活躍的外賣騎手,建立起全球最大的即時配送網絡。在此支持下,美團已可通過自行研發的實時智能調度系統,將平臺上的所有餐廳訂單配送到消費者手中的平均時長縮短至30分鐘。

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這三十分鐘,也是美團拓展本地生活服務的最大殺手锏。“我們的宣傳口號是美團外賣送啥都快,平均三十分鐘送達。”王興說。

送啥都快一旦變成啥都送,美團的“Food+超級平臺”也就會更加超級。

奔向服務之王

美團已經夠大,但在王興眼中,它還大得遠遠不夠。

20世紀80年代末以來,西方發達國家的產業結構又發生了一次新的變革.這次新變革的突出特征不僅表融業、房地產業、租賃 和商務服務業等 15 個類別①。抓住長江經濟帶新一輪開放開發機遇,啟動咸嘉臨港新城建設,大力推進“北三縣”中小城市群和“南三縣”特色經濟帶建設,繼續支持咸安抓好物流、紡織、森工等產業建設,支持嘉魚抓好化工、建材、船舶制造等產業建設,支持赤壁抓好紡織服裝、能源、造紙等產業建設,支持通城抓好涂附磨具、陶瓷、電子等產業建設,支持崇陽抓好汽車、釩業、醫藥衛材等產業建設,支持通山抓好鄉村旅游、石材產業建設,推動縣域經濟特色化、規模化發展,綜合實力在全省爭先進位。

目前,美團的營收主要來自三大業務:占總收入60%的餐飲外賣業務、占總收入30%的到店、酒店及旅游業務,以及前兩大業務之外的囊括所有其他業務的新業務,包括:繼續強化餐飲信息化系統,發展食材供應鏈服務;將配送服務能力從餐飲拓展到比如便利店、超市、水果店等本地生活的多元化服務,并由此派生出美團自己的新零售業務。

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2017年,美團還在北京開設了第一家線下生鮮超市——小象生鮮,利用智能物流技術和發達的物流網絡,為周邊3-5公里范圍內的消費者提供30-60分鐘內將生鮮食品送達的服務,消費者也可親自前往現場體驗消費,進一步在本地生活的新零售領域探索耕耘。

根據《2012-2013年中國城市軌道交通發展報告》統計,2013年,全國城市軌道交通已批準的項目將進入規模建設階段,城軌投資規模有望達到2800億元-2900億元。年內,新增規模以上工業企業25家,達到100家,規模以上工業企業完成工業增加值14.4億元,增長30%,實現銷售收入43億元,增長23.6%,實現利稅4億元,增長31.8%。全縣規模以上工業企業完成總產值484.0億元,增長12.7%,完成規模工業增加值136.6億元,增長11.5%,其中天易示范區完成規模工業增加值98.5億元,增長17.2%,占全縣規模工業增加值的比重為72.1%。

2017年,國內生活服務行業線上交易規模大約為2.7萬億元,線上化率僅為14.6%。目前在外賣、酒店兩項拿到市場第一的美團,在整個生活服務線上化的占比也不到23%。

o預計2018年,建設業將繼續保持良好增長勢頭,預計建設業總產值預計達331萬億越盾,建設業發展指數可增長15%-20%/年。預計2018年,建設業將繼續保持良好增長勢頭,預計建設業總產值預計達331萬億越盾,建設業發展指數可增長15%-20%/年。未來太陽能發電將呈現爆發式增長,預計2015年國內光熱發電裝機容量可達300萬千瓦,2020年裝機容量可達1000萬千瓦,市場規模可達千億元以上。

”王興認為,美團點評已經是同城即時物流訂單量最大的平臺。美團網超級星期二,每星期二上午10:00,美團等你來秒殺,總有一款適合你。美團網 超級星期二,每星期二上午10:00,美團等你來秒殺,總有一款適合你。

美團的香港上市,無疑將為這一目標的實現提供更大的保障。招股書顯示,美團(股票代碼3690)將募資約37億到44億美元,公司的市值有望500億美元即至少3000億起跳。

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通過海康威視將200多萬投資變成500多億回報的著名投資人龔虹嘉,曾在回顧自己的投資生涯時,將沒有投資王興看成自己錯過了人生的重大機會。他說,剛剛做美團的王興,當時希望他投資的錢不到1000萬,但他卻“運氣來的時候,自以為是了”。

龔虹嘉回憶,他和王興聊了不到一個小時。

“我問他:‘你要這個錢干什么?’他說要簽5000家線下商戶。我看王興斯斯文文的,性格比我還內斂,不是適合干這件事情的合適人選,最后我沒有答應給他投這筆錢。”

龔虹嘉當時預言,如果自己當時投了,美團給他的回報倍數可能會接近海康威視的回報。

而今看來,龔虹嘉的預言都還保守了。

斯斯文文、性格內斂,卻讓投資人后悔的,除了王興,還有廣為人知、動不動就有媒體替李澤楷心痛無比的馬化騰。王興會不會像馬化騰那樣,讓美團成為騰訊一樣的超級平臺和超級公司?從他過去這些年的表現來看,答案應該是:

極有可能。


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